Serviços

Outsourcing | Gestão Estratégica de Pessoas

O Outsourcing da gestão estratégica de pessoas é um serviço pelo qual a Skills elabora, acompanha e implementa políticas de recursos humanos que permitam concretizar a estratégia da empresa. Este serviço pode ser prestado em substituição ou em cooperação com a direção de recursos humanos da empresa e consubstancia-se num regime de avença mensal alocada a um predeterminado número de horas ou dias de permanência física do gestor de projeto Skills na empresa cliente.

4 potências | Captação de Talentos

Numa era em que a aquisição de competências inovadoras se faz muitas vezes através da incorporação de novos elementos nas empresas, o nosso serviço de Captação de Talentos está direcionado e segmentado para o único fim da empresa cliente e para o alcance do seu objetivo.

Assim subdividimos este serviço em 4 plataformas de atuação:

1. Recrutamento e seleção em Geral: Integração de funções gerais da empresa.
2. Recrutamento e Seleção Pontual Especializado: Incorporação de funções-chave da organização.
3. Pesquisa direta de talentos: Executive search direcionado.
4. Recrutamento de Potencial Humano: Incorporação hoje de jovens talentos que a empresa precisará num futuro próximo.

Soluções Financeiras

O capital, os seguros e o financiamento encontram-se disponíveis como nunca estiveram. Existem inúmeras soluções, parecidas mas não iguais, e é preciso conhecê-las bem para decidir, mas é preciso gastar muito tempo até as conhecer.

O que lhe permitimos é que delegue em nós todo o tempo e o conhecimento necessário à investigação e identificação da melhor solução para si. Dentro do nosso Mundo possuímos parceiros especializados e dedicados totalmente à pesquisa destas soluções.

Depois sim, deve gastar algum do seu tempo... a decidir!

Evolução | Retenção e desenvolvimento de talentos

Mais do que integrar bons talentos, é obrigatório as empresas garantir a continuidade e a motivação dos que já a integram. Por isso apresentamos serviços que redirecionam a essa atividade:

1. Estudo e implementação de sistemas e gestão por competências: Só através de uma rigorosa e exaustiva descrição de tarefas, atividades, responsabilidades, poderemos enquadrar de forma correta e justa a relativa importância de cada função na eficaz atuação da empresa como um todo.
2. Estudo e implementação de sistemas de gestão de desempenho e de compensação: O desempenho deve ser avaliado de forma reconhecida e justa, quem tem melhores índices de avaliação deverá ser recompensado. Assim entendemos que o sistema de avaliação de desempenho e o sistema de compensação da empresa devem estar intimamente ligados.
3. Sistema de gestão de carreiras e percursos: O percurso da empresa é o reflexo dos percursos dos seus colaboradores. Assim, é crucial que se possa escalonar uma lógica de sucessões e que cada um dos colaboradores possa saber para onde poderá seguir e o que tem de garantir.
4. Estudo e implementação de sistemas de clima, formação e desenvolvimento: A empresa deve ser exatamente o que sentem e o que pensam dos seus colaboradores, só assim poderá de forma mais harmoniosa e justa compensá-los, formá-los e apoiar o seu desenvolvimento.
5. Formação pessoal integrada: Para aqueles colaboradores que têm grande apetência por estudar e se desenvolver, a empresa poderá apoiar esse desenvolvimento pessoal, orientando-o para necessidades da empresa que o colaborador também sinta e dessa forma tirar partido da formação pessoal que ele desenvolva.

Continuidade | Enquadramento futuro

Há momentos, em que por muito que não queira, a empresa tem de se separar de alguns dos seus colaboradores. Nesses momentos, a empresa tem todas as vantagens em manter uma boa imagem perante o colaborador que sai. Para isso, criamos este serviço que analisa individualmente as expetativas, as competências, as motivações pessoais e o enquadramento legal de cada um dos trabalhadores, planeando uma saída interessante para cada um e mantendo a empresa com uma imagem socialmente responsável.

Equilíbrio | Gestão Administrativa de Pessoal (outsourcing)

Não sobrecarregue a sua estrutura administrativa com as tarefas que para nós são correntes. Concentre-se no seu negócio e explore o seu core business; entregando a nós, a gestão dessas mesmas tarefas.

Destro | Consultoria Especializada

Criamos para si o DESTRO (Programa de Desenvolvimento Estratégico de Organizações). O DESTRO é um programa desenvolvido pela Skills, que apoia e acompanha a gestão da sua empresa. O DESTRO nasceu de um conjunto de ferramentas, que o ajudarão a gerir melhor o seu negócio e a tomar decisões mais acertadas. O DESTRO é o amigo certo na hora certa.

Unico | Personalização à medida

Porque nem sempre o que serve a uns, serve a outros e porque cada caso é um caso, nós na Skills temos um serviço que se dedica a criar soluções à medida do cliente. Estamos disponíveis para estudar, analisar e recomendar a solução mais adequada para si. Não temos prateleiras com soluções já feitas, pois cada solução é um desafio, uma aventura e um projeto único.